Kritikal na Pag-iisip 101: Ang Iyong Tagumpay ay Nasa pagitan ng Iyong Mga Tainga
Ang mga kasanayan sa kritikal na pag-iisip ay mahalaga sa tagumpay - anumang uri ng tagumpay. Ang mga matagumpay na indibidwal ay nag-iisip at pinalilibutan nila ang kanilang sarili ng mga nag-iisip.
Isaalang-alang si Warren Buffett. Kilala siya bilang pinakamatagumpay na mamumuhunan sa lahat ng oras, at sa kanyang sariling pagtatantya, ginugol niya ang 80 porsyento ng kanyang karera sa pagbabasa. At kung ano ang ginagawang matagumpay sa kanya ay hindi siya handa na maging isang passive na tatanggap ng binabasa niya. Sa halip, nag-iiskedyul siya ng oras upang suriin ang impormasyong nakukuha niya upang mabuo ang kanyang sariling pananaw. Maaari itong maging tunog na hindi nagbubunga.
Tinuruan kaming magtrabaho nang higit pa, mas kaunti ang pagtulog, at sobrang pagtuunan ng pansin ang mga bagay na direktang nauugnay sa aming mga layunin. Tinatawag namin itong pagiging produktibo. Si Buffett at ang mga katulad niya ay nahanap na mas mabunga ang pag-iisip, pagbabasa, at pagmumuni-muni kaysa sa pagkuha ng mga pagpupulong at 'pagtatrabaho.' Aktibo siyang naghahanap ng kaalaman.
Ang mga kasanayan sa kritikal na pag-iisip ay mahalaga sa iyong tagumpay.
Ang kritikal na pag-iisip ay nagsasangkot ng kakayahang makapagproseso ng impormasyon nang nakapag-iisa at mag-isip ng malinaw, lohikal, at mapanimdim. Ito ay ang kakayahang makisali sa makatuwirang kaisipan at maunawaan at maitaguyod ang isang koneksyon sa pagitan ng mga ideya. Sa diwa, ang pag-iisip ng kritikal ay ang kakayahang dahilan . Ito ay tungkol sa pagiging isang aktibong nag-aaral sa halip na isang passive na tatanggap ng impormasyon.
5 mga kadahilanan na ang mga taong may malakas na kasanayan sa pag-iisip ay mas malamang na magtagumpay
1. Palagi nilang kinukwestyon ang status quo.
Ang status quo ay ang kasalukuyang estado ng mga gawain. Ito ang pamantayan. Ito ay kung paano ginagawa ang mga bagay. Alam mong nahanap mo ito kapag naririnig mo ang pariralang, 'Palagi naming ginagawa ito sa ganitong paraan.' Ang mga kritikal na nag-iisip ay nagtatanong tulad ng, 'Bakit natin ginagawa ito sa ganoong paraan?' 'Paano natin ito mapapabuti?' 'Ano ang aming iba pang mga pagpipilian?'
2. Pinaghiwalay nila ang mga problema sa mas maliit na mga bahagi at nakikita ang banayad na mga koneksyon sa pagitan nila.
Gustung-gusto nilang subukan ang mga hangganan. Naghiwalay sila ng mga isyu at pagkatapos ay naghahanap ng isang paraan upang sistematikong malutas ang mga ito. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga indibidwal na piraso ng isang problema nagagawa nilang maglapat ng mga solusyon na lumilikha ng isang domino o cascading effect. Nalulutas nila ang isang isyu na nakakaapekto sa isa pang isyu at nagawang malutas silang pareho nang sabay-sabay.
3. Sensitibo sila sa mga butas sa kanilang lohika.
Ang mga kritikal na nag-iisip ay walang awa na nagtanong sa mga ideya at palagay sa halip na tanggapin sila sa halaga ng mukha. Palaging hahanapin nila upang matukoy kung ang mga ideya, argumento, at konklusyon ay kumakatawan sa buong larawan. Hindi sila umaasa nang husto sa intuwisyon at likas na ugali. Sinusubukan nila, pinatunayan, at hindi pinatutunayan ang kanilang mga hunches.
Lahat tayo ay may pagkakamali. Naiintindihan ito ng mga kritikal na nag-iisip at aktibong nagtatrabaho upang makahanap ng mga bahid sa kanilang sariling lohika. Ang kakayahang mag-isip ng kritikal ay nag-iiba ayon sa kanyang kasalukuyang estado ng pag-iisip. Ang mga nag-iisip ay nagtatrabaho upang mapanatili ang pagiging objectivity, tingnan ang problema mula sa lahat ng posibleng mga anggulo, at humingi ng input ng iba na sanay sa lohika at pangangatuwiran.
4. Natutugunan nila ang mga problema sa isang sistematikong plano.
Ang isang sistema ay idinisenyo upang streamline at gawing simple ang mga proseso. Pinapabuti nito ang kahusayan at ginagawang mas mahusay ang pagsisikap. Karamihan sa mga kritikal na nag-iisip ay gumagamit ng isang nangungunang pababang diskarte sa paglutas ng problema. Sistematiko ang kanilang pagsisikap. Naglaan din sila ng oras para sa pagsisiyasat sa mga mapaghamong isyu at pag-brainstorming ng mga paraan upang maitulak ito. Hindi nila tinutugunan ang isang problema nang walang plano.
5. Nalalapat nila ang siyentipikong pamamaraan sa paglutas ng problema.
Ang mga kritikal na nag-iisip ay kadalasang lubos na magana. Lumapit sila sa isang problema sa parehong paraan na gagawin ng isang siyentista at pagkatapos ay lumipat sa mga yugto ng pamamaraang pang-agham, na nagsasagawa ng mga eksperimento upang patunayan at patulan ang kanilang mga pagpapalagay. Ang bawat eksperimento ay nagbibigay ng pananaw sa problema at nagpapatunay o nag-aalis ng isang ideya o solusyon.
3 Mga Hakbang upang mapabuti ang iyong kasanayan sa kritikal na pag-iisip
Ang kritikal na pag-iisip ay isang hanay ng kasanayan, nangangahulugang maaari itong matutunan. Ang pag-aaral na mag-isip ng kritikal ay madalas na nagsasangkot ng pag-aayos ng ilan sa aming mga proseso sa halip na subukan lamang upang ayusin ang aming paraan ng pag-iisip. Kung gagawin mo ang mga bagay sa isang tiyak na paraan, ang iyong pag-iisip ay susundan sa isang tiyak na pattern. Sisimulan mong mabuo ang ugali ng praktikal na pag-iisip at pagkatapos ay kritikal. Ang pagbuo ng kasanayang ito ay tumatagal ng sinadya na kasanayan at pagtitiyaga.
Narito ang tatlong mga hakbang upang makapagsimula ka:
1. Kilalanin ang mga bias sa iyong pag-iisip.
Karaniwan ang bias. Lahat tayo ay mayroon sila. Gayunpaman, ang aming mga bias ay humahantong sa mga pagkakamali sa aming mga proseso ng pag-iisip at ninakawan kami ng aming pagkatao. Ang pinakakaraniwan at nakakapinsalang bias ay ang bias ng kumpirmasyon- ang ating pagkahilig na makita kung ano ang nais nating makita. May posibilidad kaming maghanap, bigyang kahulugan, pabor, at gunitain ang impormasyon sa isang paraan na kinukumpirma ang aming mga dati nang paniniwala o haka-haka.
Upang gamutin ang pagkumpirma sa bias, mga eksperto3iminumungkahi na ang pagpapuno ng iyong sarili ng impormasyon ay hindi ang sagot. Ang lahat ay tungkol sa kung paano mo sinasala ang impormasyong mayroon ka. Kapag hindi mo pili na nai-filter ang impormasyon, mawawala ang iyong pagiging objectivity na siyang puso ng lohikal na pag-iisip. Ang partikular na pagtatangi ay higit na laganap sa mga sitwasyong sinisingil ng emosyonal at kapag mayroon kang mawawala. Lumilitaw din ito kapag naroroon ang pagnanasa.
Halimbawa, sa kalagitnaan ng panahon ng basketball, ang koponan ng sariling bayan ay may isang tala na mas mababa sa 500 at nasa pitong sunod na pagkatalo ng laro. Ang bituin na manlalaro ay lumabas lamang na may punit na ACL at sinabi sa iyo ng iyong kaibigan, 'Alam ko sa aking puso na ang aming koponan sa bahay ay magwawagi sa NBA Championship.'
Ang pahayag na ito ay hindi pinapansin ang mga katotohanan – o kahit papaano, nabigo na isaalang-alang ang mga ito– at gumagawa ng hula batay sa a pakiramdam .
Narito ang ilang mga paraan upang mapagtagumpayan ang bias ng kumpirmasyon:
- Kapag nakilala mo ang isang bias ay huwag mong iwanan kaagad ang iyong paunang pagpapalagay. Maaari itong ganap o kahit bahagyang tama. Subukan ang iyong teorya.
- Panatilihin ang isang bukas na isip. Magtrabaho sa pagsubok na makabuo ng mga kahalili kahit gaano pa kalayo ang tingin nila. Subukan ang lahat ng iyong mga ideya.
- Yakapin ang mga sorpresa. Huwag diskwento ang mga ito o panghinaan ng loob. Nangyayari ang hindi inaasahan. Gamitin ang bagong 'nakakagulat' na impormasyon sa iyong kalamangan.
2. Gumamit ng 5 'Bakit' upang malaman ang mga pangunahing sanhi ng mga problema.
Ang pamamaraan na 'Five Whys', na binuo ni Sakichi Toyoda (tagapagtatag ng Toyota), ay gumagamit ng isang 'go and see' na pilosopiya. Ginagawa nitong proseso ang paggawa ng desisyon sa isang paghahanap para sa isang solusyon na batay sa malalim na pag-unawa sa totoong nangyayari. Kasama lamang sa pamamaraang ito ang pagtatanong, 'Bakit?' limang beses, pinapayagan kang maghukay ng mas malalim sa bawat oras. Ang layunin ay upang mag-drill down at hanapin ang core ng isyu.
Narito ang isang mabilis na halimbawa:
Ang problemang sinusubukan mong lutasin ay ang mga customer na nagrereklamo na kapag nakatanggap sila ng merchandise na binili nila sa online ay hindi ito tumutugma sa inorder nila (nakakakuha sila ng mga hindi tamang item, laki, atbp.).
- Bakit tumatanggap ng mga maling produkto ang mga customer? Dahil ang warehouse ng kumpanya ng pagpapadala ay nagpadala ng mga produkto na naiiba sa iniutos ng mga customer.
- Bakit nagpadala ang bodega ng bodega ng kumpanya ng iba't ibang mga produkto kaysa sa kung ano ang iniutos? Sapagkat tinawag ng mga tauhan ang mga order sa online ang order in at ibinigay ito sa warehouse sa pamamagitan ng telepono upang mapabilis ang pagpapadala. Ang mga pagkakamali ay nagawa sa panahon ng prosesong ito.
- Bakit tumatawag sa mga order ang mga tagapuno ng online order sa halip na gamitin ang normal na proseso? Sapagkat ang bawat order sa pagpapadala ay may isang slip na dapat pirmahan ng direktoryo sa pagpapadala bago ito ilagay sa system at ipadala sa warehouse.
- Bakit kailangang pirmahan ng direktor sa pagpapadala ang bawat order slip bago ito maipadala? Sapagkat ang director ng pagpapadala ay nagtatala ng impormasyon para sa kanyang lingguhang mga ulat sa CEO ng kumpanya.
- Bakit kailangang itala ng direktor ng pagpapadala ang impormasyon para sa bawat order sa ganitong paraan? Dahil hindi niya alam kung paano makabuo ng ulat gamit ang system na ginagamit ng mga tagapuno ng order upang maipadala ang kanilang mga order sa warehouse.
Gamit ang prosesong ito, nakita namin ang pagkasira ng proseso sa paligid ng pangatlong 'bakit.' Nagtatanong ng 'Bakit?' ang huling dalawang beses na nabuo ang aming solusyon: sanayin ang direktor ng pagpapadala na gamitin ang mayroon nang software upang makabuo ng kanyang mga ulat para sa CEO.
3. Tratuhin ang bawat problema tulad ng isang eksperimento.
Ang paggamit ng pang-agham na pamamaraan upang malutas ang mga problema ay isang mabisa at mahusay na modelo ng pag-iisip para sa paglutas ng mga problema. Karamihan sa mga tao ay malapitan na lumalapit sa mga problema at sumisid sa kalagitnaan ng mga isyu at nalulula o napalampas ang mga pangunahing elemento. Ang pagsunod sa isang proseso ay nagbibigay-daan sa iyo upang magtaguyod ng isang ugali. Tandaan na ang kritikal na pag-iisip ay isang kasanayan na nangangailangan ng kasanayan at pagtitiyaga. Magsimula sa simula ng proseso sa bawat solong oras. Narito ang mga hakbang:
- Tukuyin ang problema. Magtanong ng isang katanungan upang matuklasan kung ano ang totoong isyu.
- Magsaliksik sa background. Ipunin ang impormasyon.
- Bumuo ng isang teorya. Gumawa ng hula batay sa kung ano ang alam mo sa ngayon, mag-ingat sa account para sa pagkumpirma sa bias.
- Magsagawa ng mga eksperimento. Subukan ang iyong teorya. Ilapat ang pamamaraan na 'Five Whys' kung kinakailangan.
- Pag-aralan ang iyong data at kumuha ng isang konklusyon. Pag-aralan ang mga resulta ng iyong mga eksperimento at ilagay ito sa pagsubok. Mayroon bang iba pang mga posibleng solusyon? Kung gayon, subukan ang mga ito.
- Iparating ang iyong mga resulta. Ipakita ang iyong solusyon kasama ang iyong pagsasaliksik at ebidensya.
Palaging pagnilayan at suriin ang iyong mga proseso. Tinutulungan ka nitong makahanap ng mga puwang sa iyong pag-iisip at upang ayusin. Ang pagmuni-muni ay tumutulong sa pagbuo ng pagiging objectivity.
Sa oras, pagsasanay, at kasipagan gamit ang tatlong mga hakbang na ito ang iyong kritikal na proseso ng pag-iisip ay magiging isang ugali. Mas mahuhulaan mo ang mga resulta, mahulaan ang mga pitfalls, at maiwasan ang bias na pag-iisip.
